AHMAS

Thema.Leiderschap

• A. Leiderschap
  • Inleiding leiderschap
  • 1. Uitgangspunten
  • 1.1 Belangen
  • 1.1.1 Doeltreffend handelen
  • 1.1.1 Ongewone vragen
  • 1.1.1.1 Balanceren
  • 1.1.1.1.1 Fractaal
  • 1.2 Context
  • 1.3 Cultuur
  • 1.4 Kaders
  • 1.5 Positie
  • 1.6 Succescriteria
  • 1.7 Wederkerigheid
  • 1.8 Interactiviteit
  • 1.9 Randvoorwaarden
  • 2. Ordenen
  • 2.1 Begrippen
  • 2.1.1 Sociale normativiteit
  • 2.1.2 Kwaliteiten
  • 2.1.3 Kwantiteit
  • 2.1.4 Doelen
  • 2.1.5 Leiderschapskaders
  • 2.1.6 Leiderschapsposities
  • 2.1.7 Leider
  • 2.1.8 Voorwaarden
  • 2.2 Modellen
  • 2.3 Theorieen
  • 3. Levensloop
  • 4. Historie
  • 4. Individualiteit
  • 5. Contrasten
  • 6. Bronnen
  • x.2.1 Verbinden
  • x.3. Dilemma's
  • x.3.2 Samenwerking?
  • x.3.6 Meer in het leven?
  • x.5. Teams aansturen
  • x.5.1 Stimuleer 'samen'
  • x.5.3 Dwarsverbanden
  • x.5.4 Teams
  • x.5.5 Faciliteren
  • x.5.6 Ingrijpen!
  • x.6. Innovatie
  • x.6.1 Ontwikkeling
  • x.6.2 Zelfevaluatie
  • x.7. Pers. ontwikkeling
  • x.7.4 Stap voor stap
  • x.8. Pers. leiderschap
  • x.8.1 Context
  • x.8.2 Lerende organisatie
• B. Methode
• C. Pers.Leider
• D. Ervaringsdeskundigheid
• E. Studiemodules
• Literatuur & Bronnen

2.1.8 Voorwaarden

Voorwaarden zijn eisen waaraan voldaan moet worden om, in dit geval leiderschap adequaat vorm te geven.   

Hoe doe ik dat?

1. U houdt rekening met de sociale voorwaarden, zoals die voortkomen uit culturele referentie- en interpretatiekaders
2. U houdt rekening met eisen met betrekking tot ruimtes en middelen, u houdt rekening met de logistiek.

Meer weten? Zie Begrippen